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系統的作用

很多人對系統建設很有興趣，認為有系統才能成功，所以對系統很有信心，他相信系統可以幫助自己成功。那麼系統到底能起到什麼樣的作用呢？

一、系統是『燈塔』。
在部門建設與成長的過程中大家需要方向，在你迷惑、分不清東南西北，不知道要往哪里去時，系統就是您的燈塔，為你指明方向。

二、系統是『資訊的河流』。
系統不斷地從各個方面，搜集各種幫助部門成員成長發展所需要的各種資訊和資料，而且這個資訊是不斷補充和發展的。

三、系統是『提供複製的工具，幫助複製準確的資訊』。
發展壯大的精髓就是複製，複製的核心就是準確。書刊資料、音像資料、培訓會議可在最短的時間內，準確地複製同樣的資訊。

四、系統是『成功者的群體』。
在系統中彙集了來自四面八方、不同年齡和不同背景的人，他們通過自己的努力和奮鬥，取得了輝煌的業績，登上了成功的舞臺。他們的行為是學習的榜樣，他們的經驗是寶貴的財富，與成功者為伍，會少走彎路，成功的更快。我們要學習他們的經驗和方法，在自己成功之時可以幫助更多的人走向成功，大家一起到達成功的彼岸。

五、系統是『提供諮詢線，諮詢線是你成功的生命線』。
什麼是諮詢線？你的領導人組成的部門，為你提供諮詢和培訓，他們就是你的諮詢線。
就像是教孩子學走路：扶他走——讓他抓著你的手走——他摔倒，你扶起他，鼓勵他、攙扶他繼續走—— 最後慢慢撒手讓他自己去走、去跑。
要相信諮詢線、推崇諮詢線、複製諮詢線、保持諮詢線的完整性。

六、系統是『一種文化，是一所培訓學校』。
系統是一所行為大學，教導成員掌握學習的方法，學習如何做人、學習如何做事、學習如何與他人相處，從方方面面，由內而外地提升你，而不只是簡單的產品知識和銷售知識。
這所大學的氛圍是積極的，這種課堂與實踐相結合的學習方式，以書刊資料、音像資料、培訓會議、諮詢輔導，互聯網等載體，通過傳幫帶的方式，提升領導人及部門整體的素質。

七、系統是『提供簡單易行的運作模式』。
團隊建設的通則：簡單、易學、易教、易複製。
系統使複雜的事情簡單化，教導全體成員要把簡單的事情重複做，重複的事情經常做，掌握的是系統化的運作模式，從而建立一個穩定而長期的生意。

八、系統是『能保持團隊的動勢，解放領導人』。
系統教會部門成員簡單易行的作業方式，充分發揮每個成員的作用，調動全體成員的積極性，因此會解放領導人，使之真正獲得經濟獨立和時間自由。

九、系統是『可以形成思維和行為的統一或相近』。
系統的成員來自五湖四海、四面八方，年齡、性別、文化程度、身世背景差異巨大，如何使他們在思想上和行為上保持一致或相近，是一項艱巨和複雜的工作。所以，系統通過培訓和學習使大多數人的價值觀相同或相近。

十、系統是『品牌』。
你所在的公司和別的公司是有區別的，你所在的系統和別的系統也是有區別的。不要天真地認為只要進入了直銷業，通過努力就一定會成功。一個正確的系統可以使其成員成功，一個錯誤的系統卻可以使其成員失敗。一個人走入死胡同不可怕，如果系統帶領一群人走進死胡同，系統則是極大的罪過。所以，系統需要建設，系統需要維護，系統需要發展，系統需要創新，系統和企業一樣要有品牌意識，要樹立品牌形象，以品牌的力量贏得信任，獲得成功。